好想图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

反观奥运会，半年则几乎违背了上述的每一条经验。每个举办国奥运相关的基建，净亏及理肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

详尽规划，利能力在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。财收皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，好想最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，好想这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

如果重大项目讨论时间短，半年开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。执行的时候雷厉风行则完全不同，净亏及理同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

在大多数情况下，利能力大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，财收除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，财收几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在大多数情况下，好想大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

问题恰恰出在这里，半年很多领导者在做出大决定的时候，半年并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。最终奥运会结束，净亏及理预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

大项目经常会被用来标新立异，利能力一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。操办奥运会的人都是新手，财收这与奥委会的选择有关。

(责任编辑：六盘水市)